报告要求，2023年重点抓好七个方面工作：

一是精心谋划管理目标。持续推进项目整体规划编制工作，合理安排施工建设总体工期，拟定重难点工作举措，力争3年、确保4年实现通车目标。

二是致力提升管理效能。要树立“小业主、大监理”的管理思路，建立“业主谋布局、监理抓落实、标段强实施”的三级管理职责；着力提升“把大局、抓关键、落重点”的工作能力，主动解难题、重实干、创新效；全力提升服务意识和协作意识，全力做好协调和施工技术服务。

三是着力强化绩效考核。树立实干实绩导向，推动工作提质增效；增强合规经营意识，严格履行合规程序；提高制度执行刚性，切实按制度办事、按程序办事；强化激励问责质效，全面激发干事创效动能。

四是统筹推进征拆协调。实施专班推进，高效推进国土征拆工作；施工通力配合，做到设计和施工高度融合；强化征拆联动，把控征拆重点，加快“三杆”、房屋拆迁。

五是深入推进降本增效。扎实推进施工图设计优化，深入推行设计标准化，加强设计激励，激发创效主动性；全面执行“成本法”清单编制模式，精准测算土建施工成本；推行主材集采和地材自加工，统一协征临建用地和专项用电，节约建设成本；积极配合集团做广融资渠道，做优融资方案，做准资金需求，降低融资成本。

六是大力推行“四化”管理。高标准推进临建设施的标准化建设，有效提升场站功能分区、工序衔接等现场管理。合理布局路基标段临建方案，实现路基和路面拌合场等临建设施的共用；加强精细化管理考核，促进项目管理水平的提升；力推自动化、智能化施工管理，全力提升管理水平。

七是全面加强党建引领。落实集团“两融三强四提升”体系建设要求，推进深度融合。加强队伍建设，建立健全长效机制，大力开展学习型项目公司创建；紧盯国土报批、施工许可、开工建设等关键节点，强化对外宣传，树推投资项目品牌形象。推动“清廉建投”建设任务落地，筑牢拒腐防变的思想防线，合力构筑项目“廉生态”。