4月12日，湖南建投集团总经济师彭益民一行赴茶江高速开展2022年度绩效考核。

集团投资管理部副部长谭青山、高级业务主管冯勇、业务主管彭泽龙，工程建设部副部长刘海波，工程技术部副部长王为、业务主管李龙，企业管理部高级主管谢乐意，安全质量部高级主管郑浩，财务管理部业务主管易若骁参加考核。

汇报会上，公司党委书记、执行董事汤浩南就项目基本情况、目标任务完成情况以及下阶段工作打算做了简要汇报。彭益民要求考核组要抓住考核重点，切实找准问题，利用绩效考核手段实现对项目公司的有效管控。

集团各部室对茶江项目的节点目标及相关工作完成情况进行了检查。

点评会上，彭益民在充分肯定茶江高速项目前期筹备工作成绩的同时，指出了工作中存在的问题，强调要以更高的标准、更高的起点、更足的措施、更严的过程实现更佳效果。针对下阶段工作，他提出五点要求：

一是求“深”。领导干部要始终保持求真的作风，深入基层一线掌握项目建设的一线情况，解决实际问题；二是求“实”。要切实了解各项工作完成情况，做到察实情、做实事，实事求是、公平公正；三是求“细”。要认真统筹项目筹备期和建设期的工作规划，对各项重点工作深入调查分析研究，严谨细致加以解决；四是求“准”。要高标准做好顶层设计，严要求抓好过程管控；五是求“效”。要在团队精神、体制机制、目标完成等方面做出最佳效果，以“实效见真章”，力争“创行业一流，创省会标杆”，打造集团投资项目品牌。

公司党委副书记、总经理潘朝晖，公司领导戴勇、刘东海、柳丹、陆灿根、梁丹、谢巍及高管、各部室主要负责人参加考核会议。