11月14日，茶江高速召开安全生产委员会2025年第三次全体成员会议暨四季度安全生产工作部署专题会议。会议深入贯彻省安委、集团安委第三次全体会议精神，全面总结三季度安全生产工作，系统部署四季度重点任务及2025年度中央、湖南省两级安全生产和消防工作考核巡查迎检事宜。

公司党委书记、董事汤浩南作工作部署，党委副书记、总经理潘朝晖主持会议并作总结讲话，党委委员、副总经理、安全总监柳丹传达上级文件精神。

会议指出，茶江高速三季度夯实安全基础，完成项目受监手续、施工许可办理及安全风险评估、应急预案评审等关键工作，累计开展6次隐患排查治理，整改各类隐患436处，通过首件工程观摩、质安大检查等活动强化现场管理，安全生产形势总体平稳。但同时也存在标准化落实不到位、特种作业管理有漏洞、隐患排查能力不足、机械设备管控不严等问题，需高度警惕并限期整改。

针对四季度项目建设冲刺与国省两级考核巡查"双线并行"的严峻形势，汤浩南从四个方面部署安全生产工作：一是严格贯彻上级文件精神，强化风险防控责任与技术措施；二是压实全员责任，聚焦危大工程等重点部位和关键工序，明确各作业点管理责任与防护要求；三是盯牢十大防控重点，包括方案执行、标准化建设、危大工程管控、"一会三卡"落实、高处作业、起重吊装、临时用电、涉路施工、监测预警及恶劣天气防范；四是持续整治薄弱环节，通过"安全大检查+专项排查+跟踪整改"模式，加大隐患整治与处罚力度，同步开展"119消防月"系列活动。

围绕国省两级考核巡查迎检工作，汤浩南强调要提高政治站位，充分认识茶绕、浏江项目地处长沙周边的高迎检概率，跳出"被动迎检"误区，以"主动接受监督、主动整改提升"的态度，重点抓好安全生产责任制、管理制度、教育培训等12个方面工作。各参建单位需逐条对照考核指标查漏补缺，构建"一级抓一级、层层抓落实"的责任体系，强化公司、总监办、各标段三方协同，通过常态化自查与"回头看"确保隐患闭环整改，做好现场抽查与明察暗访应对及沟通联动工作。

潘朝晖在总结讲话中提出四点要求：一要提高政治站位，把牢安全"方向盘"，摒弃错误思想，将安全工作与生产进度、考核巡查一体推进；二要聚焦重点任务，拧紧责任"螺丝钉"，压实责任链条、狠抓隐患整治、强化过程管控；三要强化协同联动，凝聚攻坚"向心力"，形成各方齐抓共管的工作合力；四要严格督导问责，用好考核"指挥棒"，将迎检成效与年度考核、信用评价挂钩，以严督实查确保各项部署落地见效。

茶江公司领导班子、部室正副职、总监办总监及施工单位项目经理等主要安全负责人员参加会议。