聚焦开工抓进度  强化管控提质效

茶绕工作站

2025年第一季度已过，项目已然步入至关重要的攻坚阶段。茶绕工作站将紧盯开工目标，以高度的责任感与使命感，有力有序推进各项工作。

一是加快推进前期工作。积极配合做好征拆协调、组卷报批、施工许可办理等准备工作，确保建设用地及时批复、施工顺利开展；加强与参建单位沟通，确保特殊管网迁改、互通权属单位谈判等工作按时完成；紧密协调地方政府，确保电力专线按时架设验收；持续优化施工图设计，组织专业人员勘查线路，确定最优方案，配合完成施工图批复。

二是着力强化项目管控。严格按照“双管行动”要求，仔细核查各参建单位进场人员资质，落实三级管理职责；按标准化要求推进临建和场站建设，打造整洁、安全、高效的施工环境；协助完成成本测算，为项目的成本控制提供科学依据，确保项目建设在合理的成本范围内有序推进。

三是求真务实转变作风。紧盯茶绕项目全面开工建设目标，明确部门人员职责，建立起完善的责任体系。制定科学合理的考核指标与评价标准，加强考核评估，对工作不力者严肃问责，切实保障工作有效落实。同时，注重团队协作与信息共享，打破部门壁垒，提升工作效率和透明度。

2025 年，茶绕工作站全体成员将以昂扬的斗志、务实的作风，全力推进项目建设，为年度目标实现贡献应有力量。

坚持“三聚焦”护航项目建设

财务管理部

为全面贯彻公司2025年工作会议部署，财务管理部将立足“强保障、控风险、提效能”目标，围绕融资创新、预算管控、合规监管三大核心任务，细化举措、压实责任，全力服务项目建设大局。

一是聚焦融资创新，强化资金保障。深化银企战略合作，加速推进银团贷款落地，优化融资结构，降低综合融资成本；动态统筹资本金与贷款资金配比，科学制定资金投放计划，确保项目建设资金精准供给、高效运转。

二是聚焦预算管控，提升资金效能。推行“预算-进度-支付”全链条联动机制，严控非必要开支，持续压降管理费用；依托信息化系统实时监控资金流向，强化预算刚性约束，确保资金使用与工程节点紧密匹配，杜绝资金沉淀风险。

三是聚焦合规监管，筑牢风险防线。严格落实农民工工资专户监管，通过信息化平台动态核验工资发放流程，保障农民工权益；深化税企协作机制，精准对接税收优惠政策，切实降低企业税负；定期开展资金专项审计，强化合规预警能力，确保资金使用规范安全。

在今后的工作中，财务管理部将坚持把“过紧日子”思维贯穿项目建设全过程，强化精细化管理，推动降本增效，为茶江高速打造行业标杆工程提供坚实的财务支撑！