10月31日，湖南建设投资集团党委委员、副总经理罗振宇一行赴浏江、茶绕高速项目开展调研督导。集团投资管理部副部长谭青山、工程建设部副部长刘海波、安全质量部副部长姜引利陪同。

       罗振宇一行深入项目现场，实地考察驻地建设、集中场站等临建设施的标准化建设和安全施工措施落实情况，详细了解了浏江项目房屋征拆工作进展，对项目标准化建设情况表示肯定，并对发现的问题提出整改意见。

工作调度会上，茶江高速党委书记、执行董事汤浩南就项目工作进展情况、重点工作成效以及下阶段工作安排作了汇报。

针对项目管理工作，罗振宇强调：一要高站位。要牢固树立品牌意识，继承发扬集团同类优秀高速建设项目的经验，以标准化管理打造集团投资项目品牌；统筹抓好投资控制，强化项目全周期投资控制、成本管控，降低管理成本，提高管理效益，确保投资回报。二要精计划。要精细铺排项目整体规划，锚定项目通车整体目标任务，强化要素保障、优化施工组织，细化生产计划安排，在保障安全的前提下加快推进工程建设；精准测算项目施工成本，合理调配各项费用，有效管控项目标段建安造价；精细做好资金管理，严格按照投资进度进行融资，利用政府金融支持政策享受贷款利率贴息。三要强举措。要加强建设形势分析研判，不断增强项目建设的前瞻性、精准性和有效性，研究制定切实可行的针对性措施；加强项目团队作风建设，凝心聚力，不等不靠，主动作为，以强有力的举措全力破解项目征拆难点问题，确保项目早日实质性开工建设。