7月16日下午，湖南建设投资集团总经济师彭益民一行赴茶江高速调研督导项目建设，并看望慰问一线建设者。集团投资管理部部长汪小山、副部长谭青山陪同。

在工作推进会上，茶江高速党委书记、执行董事汤浩南详细汇报了项目基本情况、工作进展、存在的困难问题以及下阶段的工作打算。

集团投资管理部负责人分别就优化设计、质安管控、投资全生命周期管理以及开工准备等提出了工作建议。

彭益民就如何“创一流、树标杆”提出三点要求：

一是项目建设战略意义的认识要再加深。要深刻认识湖南建投茶江高速项目建设对我省全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，推进现代化新湖南建设，大力实施“强省会”战略的重要意义，严格落实好“强管控、创标杆，控投资、创效益，谋创新、创品牌”的管理举措，全力抓好工程质量与安全，树立集团投资项目品牌形象，打造湖南金字招牌。

二是工程质量安全管控工作要再加强。要持续加强管控体系的建设和完善，强化业主的建章立制工作，持续优化项目管控流程，实现“制度管人、流程管事”；加大设计工作力度，坚持精准发力，持续提升优化设计深度；加快项目部临建设施的建设工作，加快完成监理招标和进场；深入推进“双管行动”，严把“进场关”，着重抓好对监理、施工负责人的审查和培训力度。

三是项目开工前的准备工作要再抓实。班子成员既要登高望远，抓好项目整体设计，又要脚踏实地，真抓实干，加快解决征拆协调的堵点难点问题，切实做好开工前的各项准备工作；要坚持高标准、严要求，着力强化队伍建设、进度管控、品质管理、安全生产、文明施工、绿色环保等重点工作，全力提升集团投资项目工程品质。

茶江高速领导班子成员、部门主要负责人参加会议。