一是强化落实落地，推进项目早日实质开工。加快国土报批、施工许可办理、征拆进度，优先落实涉铁用地、方案审批；密切跟踪概算批复；拟定成本测算方案，抓好工程量清单编制；力争以最低利率落实银团贷款。及时审查涉铁、涉高、特大桥、西湖山隧道重大技术方案，做实设计交底；合理制定施工方案，优化施工组织。

二是突出实绩实效，着力提升整体管理水平。明确职责分工，厘清管理部门、监理和项目标段的分工范围与职责权限；加强参建考评，以工地现场形象和进度优先为考核标准，严格奖罚兑现。

三是聚焦严抓严管，筑牢质量安全红线底线。狠抓临建设施和施工现场的标准化建设；发挥试验室的“牵头”作用，强化监理的现场监督职能，强化质量监管；强化人力保障，加强安全交底，做实风险评估，强化分级管理，抓实管控措施，确保安全投入，强化安全管控；加强环境保护，全面推进低碳环保。

四是坚持创新创优，着力打造投资项目品牌。全面强化重要工点部位的视频监控，建立隧道施工智能监控系统，混凝土配送、车辆运输智能管理系统；推广应用智慧监理平台；以省内首发姿态打造两个环线生产线智能预制场；强化科技攻关，推动落实落地，以新质生产力引领高质量建设。

五是坚持分类分级，妥善解决征拆协调难题。加快推进国土报批，确保8月份完成用地批复；系统谋划推进征地拆迁，合理签订征拆包干协议；分类分级破解协调难题，积极创造良好的外部施工环境。

六是聚焦提质提效，做实做优降本增效举措。持续深度优化设计；合理优化施工组织；严格把控投资造价；全力推进材料集采。

七是全力保安保稳，切实防范化解项目风险。着重抓好项目招投标、包干协议、经营合同的风险评估，防范合规经营风险；做广融资渠道，做优融资方案，做准资金需求，提高资金使用效益，防范资金管控风险。

八是抓实双融双促，着力强化党建引领作用。深入推进党建融合；强化党风廉政建设；推进学习型项目创建；擦亮项目宣传品牌。